Descrição
Ao longo de mais de três décadas de vivências no universo corporativo, que envolveram decisões, desafios, liderança e mentoria, o autor adquiriu um olhar atento e profundo sobre aquilo que move, e muitas vezes limita, o comportamento humano no trabalho.
Esta obra nasce desse percurso e de um propósito claro: contribuir para a construção de ambientes organizacionais mais lúcidos, mais exigentes e, ao mesmo tempo, mais humanos. Espaços onde a busca por resultados não exclui o respeito, onde a responsabilidade caminha junto com a consciência, e onde o desenvolvimento das pessoas é tão valorizado quanto a performance.
No centro dessa reflexão está o feedback, que, quando praticado com coerência, intenção e maturidade, se revela uma das mais poderosas ferramentas de evolução humana.
Este livro é um convite à revisão de práticas, à ampliação de consciência e à construção de relações profissionais mais autênticas, responsáveis e significativas.
Especificações
118 páginas – 14×21 — ISBN 978-65-83933-42-3 – Primeira Edição – 2026
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Sobre o Autor
Paulo habita o espaço entre o silêncio que escuta e a pergunta que transforma.
Traduz ideias complexas em caminhos possíveis; conecta estratégia com sentido, razão com sentimento. Facilita conversas que não apenas passam – atravessam.
Engenheiro pelo Mackenzie, com pós-graduação em Administração de Empresas pela FGV-SP e especialização na Harvard Business School, construiu uma carreira executiva, multidisciplinar e internacional. No grupo Alcan, assumiu diversos cargos de direção no Brasil. Na sede, em Montreal, foi diretor da área de Planejamento Estratégico Corporativo. Atuou como CEO e presidente do conselho da subsidiária da Alcan na Argentina.
Até o ano 2000, na Aços Villares, exerceu o cargo de diretor-presidente e foi membro do conselho de administração. Foi sócio da Adigo Consultores e membro fundador, além de presidente, do Ecosocial, onde realizou seu programa de formação em coaching.
Sua trajetória foi marcada pela atuação em processos integrados e estruturados de desenvolvimento e transformação de empresas. Desde 2000, atua como mentor, consultor sênior e coach de executivos. É certificado pela ICF como PCC e mediador organizacional certificado pela Trigon (Alemanha).
É professor convidado e mentor Trekker da Fundação Dom Cabral. Possui experiência em diferentes setores e empresas, bem como em plataformas internacionais de mentoria. Foi vice-presidente de Estratégia da Câmara de Comércio Brasil-Canadá (CCBC) e é mentor certificado no CEOlab.
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Sumário
Prefácio
Introdução
E se não existissem os espelhos
Capítulo 1 – O Espelho do Mundo Moderno
A assimetria de percepção no ambiente contemporâneo
Capítulo 2 – Ciclos de Vida e o Feedback
Aplicação dos princípios biográficos (antroposofia Steiner)
Capítulo 3 – Relações e o Campo de Encontro
A matriz aberta–cega–oculta–desconhecida e o campo relacional
Capítulo 4 – Intenção e Forma
A engenharia emocional e comportamental da conversa
Capítulo 5 – Intenção & Impulso / Intenção & Ego
A coerência interna do gesto
Capítulo 6 – As Duas Naturezas do Feedback
Desenvolvimento × Performance – propósitos e linguagens distintas
Capítulo 7 – Feedback de Desenvolvimento na Prática
Estrutura CEEP, perguntas, acordos e acompanhamentos
Capítulo 8 – Feedback de Performance
Metas, critérios, indicadores e o modelo RIDE
Capítulo 9 – Fontes de Feedback
O ecossistema de percepções e o radar ampliado
Capítulo 10 – O Feedback como Caminho de Evolução
Cultura, rituais e liderança como espelho do time
Capítulo 11 – As Dimensões do Pensar, Sentir e Querer nas Relações Humanas
Dinâmicas que moldam as relações
Capítulo 12 – Roteiro para Conversas Difíceis Baseado na Escuta Ativa
Ouvir o inaudível nas sombras das dificuldades das relações
